在一個飯局裏，幾個後輩工程師和公司裏的幾個資深工程師同桌。

一個董事級的高層慷慨地跟我們分享經驗，那是一個CPD飯局。

看著他口若懸河，傾囊相授，話題開始重覆，我偷偷地望錶，己經是晚上十時多，我只想回家睡覺。

作為Contractor，出RFI給Engineer是工作的一部分。他說出RFI出得愈多愈好，他的理論是，當我們raise一個兩個三個RFI時，沒什麼大不了，但當我們出了十個廿個卅個RFI時，哪怕那些查詢是什麼，問題便看來真的出在對方身上。電話簿般厚的RFI將來便會有用處。

原來，即使問題不是出在對方身上，但你向對方提出卅次質疑時，那對方便好像真的有問題了。是非黑白變得模糊不清。

事情是這樣的嗎？

工程旨在解決問題，這是解決問題的做法嗎？

我是一個小職員，我也沒有敢言的性格，縱然質疑的念頭在腦海裏轉了又轉，我只是保持沉默。

這些壓力飯，數個月便舉行一次，旨在加強trainees和supervisors之間的聯繫。都已踏入第七個年頭了，還是抗拒。真的有性格缺憾嗎？